主管的天職，就是帶領團隊完成目標，所以能集合各式各樣的人才為己所用，創造夢幻團隊相信是每個主管所期盼的，但是，如果團隊裡面有這樣的人才相信也會另主管又愛又恨，那就是團隊裡有能力比自己強的人，這些人能力強，是達成目標所倚賴的重要戰力，但是在帶領上又擔心自己的能力不足以使他們信服，而造成領導管理的困難，如果真碰到這樣的狀況，要如何帶領他們呢?
這時候筆者建議可以像歷史上的一位君王學習，那就是開創漢朝的劉邦，劉邦曾經說過:「夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房。 鎮國家，撫百姓，給饋饟，不絕糧道，吾不如蕭何。 連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。 此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。」，劉邦憑藉著這一身知人善任的本事，帶領比自己強的人所組成的團隊，不斷克服劣勢，打敗力拔山兮氣蓋世的項羽而終結亂世，所以劉邦有哪些領導管理的訣竅值得我們借鏡呢?
一、用人不疑
劉邦旗下有個謀士叫陳平，建議劉邦可以離間項羽及他的謀士范增，劉邦覺得這條策略不錯，不顧陳平有接受賄絡的紀錄，立刻撥給陳平幾萬金立刻執行，且不需要報帳，後續除了離間成功外，陳平也不斷在劉邦深陷危險時屢獻奇策，助劉邦逃過難關，由此可知，要帶領能力比自己強的人，首先就是要先信任他，給予其適時的彈性及空間，不要大小事都要管他，甚至整天擔心他會不會不服自己，懷疑他提的意見是在挑戰自己的領導權威，而失去客觀，也容易失去自己的領導威信
二、獎賞不小氣
有效的領導管理，是建立在被領導者的需求上，相信所有的工作者的需求，不外乎就是升官發財，加薪晉爵，劉邦就是深明此道，給錢封地，從不手軟，反觀項羽對於部下的賞賜就相對小氣，這也是後來劉邦能聚集這麼多能力強的人為其效命的原因之一，所以，將來你如果帶領到能力比你強的人，要記得把光芒打在他身上，而不是在計較你與他誰的能力較強，滿足他的需求，他自然樂意為你效勞
三、關係建立 適時補位:
劉邦和項羽爭奪天下的關鍵時刻，韓信的力量舉足輕重。韓信手握重兵，支持誰，誰就能勝利。項羽派人來勸說韓信反叛劉邦，韓信說：「漢王對我很好，把他的衣服脫給我穿，把他的飯端給我吃，我怎麼能背叛他呢」。平時的關係建立，來自於日常的真心的溝通關心，也別忘了，能力再強的人，相信也有較弱的地方，這時身為他主管，也可以適時的給予幫助，補位協力，也是與其打好關係的不二法門
要領導比自己強的人，只要把握上述三個原則，相信你也能像劉邦一樣，聚集比自己能力還強的人為你效力!打造出自己的夢幻團隊，不斷地完成更高的目標!
作者 : RAY / 資深職場工作者
CDA國際生涯發展諮詢