你是不是也常覺得某些同事很「雷」？

納悶他們為什麼總是丟三落四、不負責任，
甚至把事情搞砸？

但如果今天告訴你：
「其實，沒有人是故意想把事情做不好的。」
你相信嗎？

沒人想被討厭，
只是大腦的「優先順序」不同

在職場上，主動想把事情做爛、讓自己丟臉、
甚至刻意惹人怨的人，終究是極少數。
（除非他帶著某種特殊目的）

那既然沒人想擺爛，
那為什麼我們還是常覺得別人做不好？

答案在於：「標準」與「優先順序」的差異。

以小朋友學寫字為例：
大部分孩子的字跡都是歪歪扭扭的。

他們有能力寫好嗎？
當然有，只要對著習字簿一筆一劃慢慢刻就行。

但這既耗時又耗力。

如果和「趕快寫完作業去玩」相比，
把字寫漂亮這件事，對孩子來說顯然毫無吸引力。

對孩子而言，迅速寫完、爭取玩樂時間，
就是當下最符合利益的「好選擇」。

字寫得好不好，只是大人的標準，
而不是他的優先事項。

換句話說，那個讓你抓狂的同事，
或許在他自己的世界裡，
早就認為自己「已經盡力了」
這對他來說，才是最合乎「利益」的選擇。

換了無數個職場，
怎麼到處都有「雷隊友」？

回到職場上，
你是否也常覺得有些同事學藝不精、
做事又不求甚解？

在職涯諮詢中，
我經常遇到許多表現優秀的人來諮詢，
都因為受不了同事的行為態度，
憤而選擇離職。

然而換了新環境後，
才發現每個職場都存在著這種人。

最後搞得自己滿身疲憊，
懷疑自己是不是無處可去。

在深入了解後，我發現這些人提到的對象，
大致可以分成兩種情境：

第一種，是真正的態度或能力問題

對方長期拖延進度、掩蓋錯誤，
或把責任推卸給他人，
確實造成了工作產出、團隊的損害。

第二種，只是標準不同

對方其實有在做事，
只是做法、細緻度、或優先順序和你不一致。

這兩種情境需要不同的應對方式。
混在一起處理，才是讓自己內耗的根本原因。

但無論哪一種，
你都可以先試著用以下兩個思維來破局：

一、 我的標準，等於大家的標準嗎？

每個人都有不同的屬性與專長。

他今天能被錄取、然後到現在都沒被開除，
代表他身上一定有公司需要的價值。

無論你認不認同那個價值，
這都是既定的事實。

甚至，有時你引以為傲的「高標準」，
對團隊而言反而可能是過度投資的負擔。

因為大局的推進往往講求效率與平衡，
不見得每件事都需要做到 100 分。

思考一下：

在別人眼中，
你有沒有可能也是某人的「雷隊友」？

也許你的堅持在別人看來是龜毛，
你的要求在別人看來是很難配合。

因為站在自己的視角裡，
沒有人會覺得自己是問題所在。

二、 那真正的「標準」到底是什麼？

在職場上，唯一的客觀標準就是「公司的標準」。

與其關在自己的小世界裡委屈、生氣，
不如放大視野，去理解老闆或公司
真正看重的是什麼。

可以觀察這些線索：

主管在會議中公開稱讚的是什麼行為？
績效考核時被提到的關鍵詞是什麼？
哪些人的做法讓專案順利推進？

這些細節，
往往比你自己設定的標準，
更能反映組織或老闆真正的期待。

看清公司的底線，能幫助你重新找到定位，
理清何時該堅持、何時該妥協，
並判斷這個環境是否真的適合你。

否則，氣到內傷的永遠只有你一個人。

如果真的影響到工作，怎麼辦？

前面說的心態調整，
主要是針對「標準不同」的情境。

但如果對方的行為已經實質影響到團隊的產出，
光靠放寬心胸是不夠的。

這時候，更有效的做法是：用制度取代情緒。

例如：
在會議中建立明確的責任分工與截止時間、
以書面記錄雙方的共識、
或是適時向主管反映客觀的影響。

記得先分清楚「這是我的標準問題」
還是「真的有損工作」這不是打小報告，
而是讓問題進入可以被解決的軌道。

那如果你發現公司沒有處理，
那也是一種告訴你這裡「標準」的訊號。

既然如此，我們該跟著耍廢嗎？

先問問自己：「你做得到嗎？」
通常會問這個問題的人，骨子裡根本做不到。

追求卓越並非壞事，但在職場這場團體戰中，
學會用更客觀、更宏觀的視角來看待夥伴，
能有效減少不必要的內耗。

當你放寬心胸，不再把大腦耗費在怨恨同事上，
對方才更有可能感受到你的「善意」

而人只有在感受到被尊重、而非被評判的時候，
才真正願意聽進你的建議。

這也是為什麼，建立信任關係，
是你未來能夠影響他人的前提。

關於與雷隊友的職場修煉，
其實本質上也是一種自我提升。

期許我們都能帶著謙遜的心，
在持續進步的路上，
成為一個更有彈性、也更強大的人。

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