做人資久了，發現一般人常有些迷思，今天就來釋疑一下。

1、人資通常無法決定員工的薪水

講直接點就是權限問題。
人資可以制訂薪資管理辦法、劃分職等、約定薪資範疇，某些公司裡負責薪酬的人資可決定任用者薪水，但通常有權可做最終決定的還是直屬主管。

而人進來後，晉升與否只有直屬主管才能決定，調薪當然也是。所以跟人資盧是沒用的，向上管理才是加薪的不敗法則！

2、人資通常不能決定要任用誰

還是那句老話「能決定的是直屬主管」，人資頂多只能就面談與聯絡時的觀察印象給予建議，但沒有決定權。

就算今天人資覺得這人好棒棒，也沒辦法評價專業能力有多強，只能請直屬主管來看。而且對直屬主管來說，人進來後就是部屬，是要長期相處的，當然要自己決定要不要用這個人，怎麼可能給人資說了算？

所以基本上，直屬主管說要或不要，就大致定案了。

3、人資不會因為業績壓力刻意約面試

因為人資跟獵人頭是不一樣的。
獵人頭講白了就是業務，他的任務就是要設法成交更多職缺，不然這個月薪水就難看了，所以獵人頭當然要抓緊機會各種約談，就算有時知道這人大概率會成為分母也約，畢竟誰知道會不會不小心就中獎了呢？

但人資不需要。

人資的任務是為公司找到適合人才，所以不能隨便約，要約也要約看起來87%適合的。而且人資超怕被爽約，因為要媒合三方（主管、人資、求職者）非常困難，今天被爽約，天知道要多久才能再找到下一個優秀人才，人資會很扼腕的。


結論：

想談薪水、想晉升，請找直屬主管。
與其靠夭人資不給過，先想想自己表現得如何，有沒有讓直屬主管看到。
想在職場上節節獲勝，向上管理才是成功的不二法門

願大家都能和直屬主管保持良好的互動關係。

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