先講結論：「當然可以，但原則上人資不會為你處理掉任何人。」

「人資會怎麼介入?」(見圖)

部分公司會有詳細的標準規範，大多數則是看情況應變，不過大致流程會是上圖，且會依照狀況隨時調整。但絕對不會是「直接處理掉誰」。因為每個工作都需要有人做，今天這人也許言行讓人不爽，但他的專業或人脈剛好是公司用得上的，只要天秤還沒嚴重傾斜，公司自然會以「能繼續營運」為前提來進行處理。


「要改變一個人真的太難」

一個人的言行往往和性格、原生家庭、知識經驗等有極大的關係，即使HR調出各種「證據」，要求主管「進行公平的績效考核」、「規劃合理的工作分配」，當事人也不見得能做到。更何況公司也有既有文化、潛規則等，HR話語權也不見得多大，在這麼多要素參雜之下，HR自然只能在冰山上建議改善，管不到冰山下的暗流。（額外補充：看過新聞就該知道，資遣真的是最後手段QQ）



「正向心態才是自救的不二法門 」

來來~給你《5項職場適應法寶》(見圖)

適當的反應非常重要，這樣人家才知道怎麼幫你。

自己也要學習、經營，因為要完成工作的是你，而不是別人。

當你明白自己已經盡全力後，不要忘了肯定自己，你是最棒的！

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