鄭雅蓮(Alanna阿蓮娜)人資夥伴們，興趣該呈現在履歷上嗎？
身為多重興趣者，過去我自己求職時，總是很猶豫要不要把那些「生活中很厲害的事情」寫進來，最後那些風花雪月都不會出現在履歷上，因為怕寫了會扣分 。
成為職涯諮詢師後，我進一步想：
企業真的拒絕為求職者「因興趣衍生的能力」給分嗎？
還是訊息到達企業端前，那些精彩興趣與實績求職者根本不敢寫上來？
興趣衍生的技能存在腦中，履歷只剩下可惜的空白
我聽過一個案例—
一位正職是行政總務的普通上班族，學習烘焙甜點10年，因為這項興趣她開始經營社群媒體，並在結束服務後再結合另一項興趣，導引客人購買利用美感選物製造驚喜，達到購物平台每個月十幾萬營業額。
下班後的甜點師，她完成了什麼？
1.堅持十年： 不僅是熱度也是累積，她的真心喜歡造就持續動力。
2.自建流量： 從作品展示，到前端獲客，穩穩打造社群力。
3.顧客旅程： 從甜點的服務結束點延伸客戶服務，使顧客旅程繼續下去，這是市場洞察力。
4.興趣嫁接： 甜點建立基礎信任，用美感選物放在同一個顧客延伸需求，這是商業模式建構力。
5.流程全包： 選品、定價、拍攝、文案、客服、出貨、售後，做到月營收十幾萬，具高度統合策劃行動力。
然而這些能力，在「行政總務」這個工作經歷底下一個欄位都沒有，面試官不會知道，也永遠不會知道。
公司到底該怎麼從興趣探詢潛在能力？
先處理這些內在聲音：
「她會不會上班在處理訂單？」
「她做得起來，幹嘛還要來上班？」
「她自己當老闆習慣了，被管束受得了嗎？」
分心是管理問題不是人選問題，下班後還能維持營運，時間管理強過多數人，她來上班，通常有必需的原因（勞健保、穩定現金流、家庭階段考量...），會不會突然離職是假議題，至於受不受管束，她已經被幾百個客人客訴過了，理應比誰都清楚甲方是什麼感覺。
「興趣成功當飯吃」與「興趣純消遣」有明確分野，我們可以這樣進一步在面試過程中詢問、洞察對方興趣下的潛能：
問題1：「您在自傳中有特別寫到『跑馬拉松』是最大的興趣，好奇您跑多久了？目前大概是什麼樣的頻率和距離？？」
聽的是具體數字與持續時間，代表這件事在他的生活裡有結構、有排程，不是心情好才做，甚至可以說在興趣真正變現之前就已經留下了能力的痕跡。
問題2：「這中間有沒有成績卡關或是受傷之類的瓶頸呀？您都怎麼面對？」
可以簡單了解求職者是否為了自己喜歡的事情「想辦法」，查資料、調整訓練菜單、找教練、改變飲食，驗證其自學系統——遇到瓶頸時，會不會拆解問題、找方法、驗證。
問題3：「聽起來很厲害，應該會有人來問您跑步的問題吧？那您有沒有為了帶他們，調整過自己原本的跑法或訓練安排？」
這一層在看他願不願意為了別人放下自己的偏好，消遣娛樂是自己爽就好，只要有第二個人被服務到，他就必須遷就對方，因此願不願意為了他人修正自己想做的事，體現興趣轉換職能。
問題4：「如果請您把這件事培養出來的能力，用在我們這個職務上，您會說是哪一項？可以舉個例子嗎？ 」
這邊聽的是他能不能自己完成翻譯。能說出「我很會拆解長期目標、把它切成每週可執行的量，所以我做專案排程時習慣先抓里程碑」可看出他不只有能力，他還知道自己有，且此能力是可調度的、非偶然急就章的。
履歷是可查證的過去的表格，卻記錄不了一個人在沒有組織的地方發展的能力
聽起來是格式的極限，例如那位甜點師會通過你的履歷初篩，是因為她的行政總務資歷安全穩定，但我們都不願意錯過那個精彩的她對吧？
補救的成本其實很低，只要在面試的最後多問一句：「除了工作以外，有沒有什麼事情是您認真投入、而且做出成果的？」後面再衍伸詢問，就把履歷上缺的那個欄位補回來了。我們不需要改變招募制度，只需要願意多聽一段沒有被寫上的經歷。
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