一定要追求「工作穩定性」嗎?別讓履歷標籤,綁架了你的職涯選擇權
張文馨 (Celia.C) 2026-01-13
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歲末年初,是台灣轉職潮的醞釀期。大家在吃完尾牙、領過年終後,開始認真盤點過去一年的得失。儘管當前的職涯路徑與工作模式已變得多元化,許多人心中仍有一道跨不過去的檻,那就是對於「工作穩定度」的標籤與執著。與其說那是種執著,不如說是不確定這個標籤,是否會成為轉換跑道時的阻力。
釐清「工作穩定性」標籤的盲點與誤區
我們先來拆解大家口中的「穩定性」究竟是什麼?
企業視角(標籤表面): 透過工作年資來預測你是否能「做很久」、是否「好管理」,以及評估招募與培訓成本是否會付諸流水。
求職者盲點(內在誤區):
- 年資等於實力: 誤以為待得久就是資深、資深就是專業。
- 離職等於失敗: 將轉換工作視為無法適應、無法撐下去的表現。
- 安全感等於穩定度: 將待在舒適圈視為穩定,卻忽視盤點自身的生涯規劃與期待。
針對上述誤區,我們應該建立更符合現代職場的認知:
- 論資歷: 學習成長與實務經驗的累積,比數字年資更值得累積。
- 論選擇: 工作的適配性會影響職涯續航力,戰略性轉移勝過消耗性停留。
- 論安全: 真正的安全感不在於這份工作能做多久,而是可自主性選擇工作的「求職力」。
重新定義穩定:從「公司」轉向「自我」
傳統觀念認為,在一家公司待得越久越穩定。但在現代職涯中,可以將「穩定」從「隨時可應對變動的適應力」來評估。且,並非所有職位都以年資作為晉升標準,在以下領域中,同職能的跨組織移動,反而能讓你累積更強的即戰力:
- 專案導向型(活動企劃、PM): 經驗來自案量累積,看重解決問題的能力與完成度的控制力。
- 零售餐飲旅宿: 產業流動率高是常態,企業更看重你在職期間的表現、工作態度與應變能力等。
- 業務體系: 轉換是為了更好的產品線與獎金制度,這是尋找更好戰場的積極表現,是普遍且容易被理解的。
- 數位與科技圈: 行銷、UI/UX、工程師。這類屬於「無邊界職涯」,透過轉換甚至跨域學習新技術,是持續進階的證明。
留任還是轉職?積極謀職或蓄力深耕?
看到這裡,你可能會問:「如果我目前的工作完全符合我的性格,我也感受到了自主權與勝任感,難道我一定要為了追求『豐富而漂亮的履歷』而動嗎?」
除了社會性期待標準,比薪水、比福利、比升遷,邀請您也運用下列三個指標,對齊你內在的生涯發展目標與期望:
- 自主性: 你是否對工作內容有掌控感?還是只是被動的執行者?
- 勝任感: 你的專業技能是否還在精進?現職是否能讓你感到「我有能力處理挑戰」?
- 目標對齊: 目前的環境,是否能支持你三到五年後的規劃與可能的變化?
回到最初的那個問題:我們一定要追求「工作穩定性」嗎?
我們該追求的不是那個印在履歷上的年資數字,而是那份「因為清楚自己要什麼,所以不論動與不動,都感到踏實」的心理狀態。別讓社會給予的穩定標籤,綁架了你的職涯選擇權,當你擁有隨時能轉變的求職力,那份對職涯的掌控感,才是真正誰也奪不走的穩定。
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