一個55歲高階主管教會我的事

辦公室的茶水間，是個奇妙的場域。它能卸下人們在會議室的武裝，還原出最真實的樣貌。
「想當年啊，我在那家車廠，一年要經手幾十億的案子，這種小case…」說話的是E先生，我們公司新來的財會經理。他今年55歲，頂著一頭銀白短髮，說話中氣十足。他的身邊，圍著幾個剛進公司不久的年輕同事，臉上掛著三分敬佩、七分尷尬的微笑。

E先生的履歷，確實是那種會被裱框起來的等級。在一家世界級車廠待了十年，還被派去東南亞和中國，從零到有蓋起一座座新廠。這份資歷，讓他像個自帶光環的英雄，空降到我們這間規模不大的企業。

他從不諱言自己「已經財富自由，來這是交朋友的」，但他的薪水，卻是個不能說的秘密——一個遠高於已任職15年，即將退休的現任財會主管的數字。

起初，大家對這位見過大風大浪的前輩充滿期待。我們期待他帶來新觀念，期待他梳理舊流程。但漸漸地，氣氛變了。E先生的「當年勇」，像一台設定了單曲循環的留聲機，在辦公室的各個角落不斷播放。

「這個報表格式不行，以前我們車廠都是…」
「你們的供應商管理太鬆散了，想當年我管幾百家廠商…」
他活在過去的榮光裡，而我們，活在需要解決問題的現實裡。
真正的引爆點，來自董事長的一項指令。

那天下午，董事長把E先生叫進辦公室，語氣宏觀地說：「E，你經驗豐富，想請你幫公司評估一下，導入新ERP系統的可行性。你先看看，給我們一個方向。」

這本該是E先生大展身手的舞台。我們都以為，他會像個老練的將軍，開始排兵布陣。
沒想到，他一走出辦公室，臉色鐵青地對著部門同仁開砲：「開什麼玩笑？我才來一個多月，公司流程都還沒摸熟，董事長一句話就要我評估ERP？指令這麼模糊，連個預算範圍都沒有，這叫我怎麼評估？評不了！」

那一刻，空氣彷彿凝結了。大家面面相覷，原本對他的敬佩，瞬間蒸發，只剩下錯愕與尷尬。我看著他，心中浮現一個巨大的疑問：是什麼，讓一個經驗豐富的沙場老將，變成了一個只會抱怨的「新兵」？

他的經驗，本該是帶領我們翱翔的翅膀，為何卻變成了將他自己牢牢釘在原地的「沉錨」？

第一枚沉錨：「想當年」的留聲機
E先生的第一個問題，是他把「經驗」當成了「勳章」，掛在胸前展示，而不是當成「工具」，放進工具箱隨時取用。

當一個人不斷重複「想當年」，他其實在傳達一個潛台詞：「我最輝煌的時刻已經過去了，現在的我，無法超越過去的我。」這在生涯發展理論中，有點像陷入了艾德・夏恩 所說的「職業錨定」（Career Anchor）的迷思。E先生的錨，是那份「專業經理人」的成就感。他捨不得放開這艘名為「過去」的大船，導致他無法在我們這條新的河流裡航行。
他忘了，新公司請他來，不是為了聽他說故事，而是希望他用過去的智慧，來解決「現在」的難題。

第二枚沉錨：「我已上岸」的退休心態
「我不缺錢」、「來交朋友的」，這句話的殺傷力，遠比想像中大。它像一道無形的牆，把他和所有「還需要為薪水打拼」的同事隔開。

這等於是單方面撕毀了與公司之間的「心理契約」（Psychological Contract）。公司付你高薪，買的是你的專業、投入與承諾；而你卻告訴大家，你只是來「逛逛」。這就像一支球隊重金請來一位明星球員，他卻在休息室說：「我只是來慢跑健身的，勝負隨緣。」請問，教練還敢把關鍵一球交到他手上嗎？

第三枚沉錨：「指令不清」的防護罩
面對董事長的模糊指令，E先生的反應，暴露了他最致命的弱點：害怕離開「舒適區」。
在大型車廠，制度完善，流程清晰，他可能習慣了在明確的軌道上高效運行。但中高階主管的真正價值，尤其是在一個中小型企業裡，恰恰是在迷霧中找出道路的能力。

老闆說「評估ERP」，這不是一道是非題，而是一道申論題。他期待的不是一個標準答案，而是你如何去定義問題、拆解問題、規劃路徑，最終給出一個專業的「解題思路」。E先生用「指令不清」當防護罩，保護自己不用去面對充滿不確定性的「學習區」。他把自己鎖在了過去能力的城堡裡，拒絕出來打任何一場新的戰役。

故事說到這裡，你可能會覺得有點窒息。但，故事一定要這樣發展嗎？
讓我們按一下暫停鍵，想像一個平行時空。如果E先生換一種心態，整個故事會不會截然不同？讓我們稱呼這位理想中的主角為F先生（Flexible，代表彈性與未來）。

劇本改寫：從「沉錨」到「螺旋槳」
F先生同樣55歲，有著一樣輝煌的履歷。當董事長給出同樣的任務時，他的反應會是怎樣的？
他可能會微笑著說：「謝謝董事長的信任。要做出精準的評估，我需要先深入了解我們自己。如果可以，我想花兩週時間，跟業務、採購、財務、倉儲幾個核心部門的同仁聊一聊，聽聽他們在現行流程上遇到的困難。 我會整理一份內部的『痛點報告』，再根據這份報告去尋找市場上合適的解決方案。您覺得這個方向可以嗎？」

你看，F先生沒有說「我不會」，也沒有抱怨「指令不清」。他做了三件事：
1.把模糊的任務，轉化為清晰的行動步驟。
2.把「我過去如何」，變成了「我們現在需要什麼」。
3.把獨角戲，變成了邀請大家一起參與的團隊協作。

這就是從「說書人」轉變為「解題者」。他沒有急著展示自己多厲害，而是先展現了自己的「好奇心」。他會主動找同事喝咖啡，深入了解以及請教各部門過去在系統上遇到的挑戰。

他把自己的履歷暫時放進口袋，把好奇心帶進腦袋。他知道，在這個新環境，他是一個「有經驗的學徒」。這種謙遜，為他贏得的信任，遠比不斷重提當年勇來得多。

當他這麼做的時候，那三枚沉重的「錨」，就奇蹟似地變成了驅動他前進的「螺旋槳」。
•過去的經驗，不再是拿來炫耀的故事，而是用來提問、用來類比、用來預判風險的「內部數據庫」。

•財富自由的心態，不再是「事不關己」的超然，而是「沒有後顧之憂，更能放手一搏」的底氣。

•模糊的狀況，不再是挑戰，而是他為自己創造價值的最佳舞台。他從一個「等指令的人」，變成了一個「定義方向的人」。

給「新科老鳥」的軟著陸飛行計畫
如果你也是一位正在轉職，或剛到新環境的中高齡工作者，請記住，你的前90天至關重要。這不是要你立刻拿出驚天動地的成績，而是要你完成一次漂亮的「心態著陸」。

•第一站：偵察與繪圖 (1-30天)
o忘掉你是誰，專心搞懂「他們是誰」。多聽少說，畫出你的「組織人脈地圖」與「文化潛規則地圖」。

•第二站：點火與推進 (31-60天)
o找到一個「小而美」的痛點來解決。它不用是驚天動地的大事，但要能讓大家看見你的價值觀與做事方法。這叫「贏取信任」。

•第三站：設定新航道 (61-90天)
o在你充分了解戰場，也贏得初步信任後，這才是你提出策略性建言，啟動大型專案的最佳時機。

E先生的故事，後來並不圓滿。他在一片尷尬的氣氛中，待了不到半年就離開了。他留下了一聲嘆息，和一個值得我們深思的課題。

中高齡轉職，從來就不只是換個地方工作。它是一場深度的自我對話，逼著我們去檢視，那些我們賴以為生的經驗，究竟是讓我們持續飛翔的翅膀，還是讓我們動彈不得的沉錨。

你的下半場，不是殘局，而是你最懂規則的決賽局。關鍵是，你是否願意放下過去的獎盃，為自己打造一雙新的翅膀，重新學習起飛。

作者介紹

作者其他文章

留言討論