汪佩蓉(Patricia)Jacqueline 是我的前主管，每年擔負著公司幾億的業績，突然接到她的邀約，我也吃了一驚。她約我在101附近的一間咖啡館見面。
她穿著那件她最常穿的淺藍色套裝——線條俐落、乾淨，帶著「請不要浪費我時間」的氣場——，高跟鞋「叩叩叩」聲總是比她本人先宣告抵達。
午後的陽光透過窗戶斜斜地照進來，落在她的臉上，我第一次發現這個平常刀法精準的女人，眼神裡居然有一點飄。
「我不知道是我變了，還是工作變了。」
她把杯子往前推了推，像是推開一段她還來不及消化的心事……
「我做的事還是一樣，可是我…沒有那種 drive 了。」
這種感覺，我再熟悉不過。
那不是疲倦，是內在重組的預兆。
有些人的人生，是慢慢醒來的。
而她這種，是突然意識到，自己哪裡好像不再相同了……
我沒有立刻回答她。
我反而讓她多說了一些。
她講到最近公司的步調變得一板一眼；她講到同事開始更在意流程正不正確，而不是事情做不做得好；她講到她覺得自己像被框在一個透明盒子裡——看得見外面的世界，但動不起來。
「我以前遇到混亂會很興奮，但現在看到混亂只覺得心累。」
她說這句的時候，我聽到了隱而未言的意思：
她被困住了。
組織心理學家 Edgar Schein 經過12年研究，演繹出八個職涯錨定
每個人心裡都有八種對工作的內在驅動力，拉著我們往某個特定的方向走。
那八股力，就叫做職涯錨定 (Career Anchor)。
人的工作動力不是只有薪水、不是只有成就，而是一組深藏的「動機引擎」。
但我一直覺得，那不是錨，更像是八條跟工作有關的「靈魂線索」。
第一條線：想把一件事做到美得不像話的人——專家達人。
這類人沉得進去、鑽得深入，
他們的成就感是來自作品，而不只是掌聲。
技術是他們的語言，是一種靈魂的秩序。
第二條線：天生站在舞台中央的人——專業經理人。
他們天生會整理混亂、看懂局勢。
他們的一致性來自於：「我的位置，應該符合我能做的事。」
薪資不是金錢，而是被尊重的度量衡。
第三條線：人生不只是工作的人——樂活族。
他們不會讓工作吃掉自己。
對他們來說，生活本身就是作品。
工作只是其中一筆顏色，不是整張畫布。
第四條線：沒有挑戰就不算活著的人——挑戰者。
他們的心跳，在解決難題時跳得最整齊。
一成不變對他們而言，比危險更可怕。
第五條線：想讓世界變得更好的人——俠客。
他們不是無私，他們在乎「誰因此得到了幫助」。
如果工作沒有意義，他們會像被抽掉了靈魂。
第六條線：世界來不及跟上他們腦袋的人——創造者。
他們看到問題，就會想造出一個從未存在的解法。
不是叛逆，是天生不滿於「將就」。
第七條線：需要地面穩，心才能飛的人——安穩可靠者。
他們不是怕變動，而是需要底氣。
穩定讓他們做長、做深、做得漂亮。
第八條線：討厭被框架、熱愛自由呼吸的人——自主工作者。
給方向就好，其餘的不要煩他。
他們不是難搞，他們只是需要有很大的空間。
Jacqueline現階段的三股職涯錨定力量：
第一股：那種「決策會讓心跳變得穩」的專業經理人。
她是高階主管，喜歡掌控，追求組織上的權力，她習慣站在決策中心，看著一群專業的人開始照著她的節奏動起來。對她來說，薪資與職稱不是虛榮，而是「我被放在對的高度」的肯定。
最近公司高層改組，空降的 CEO 把她的影響力拆散、權限切碎，雖然名目上給她晉升，實質是要架空她……
不怪她覺得空——
她離她的節奏中心越來越遠了。
第二股：挑戰者——她的人生需要衝撞才會亮。
她以前接最爛的案子都像吃甜點一樣，越複雜越覺得人生有趣。
但現在公司太行政、太 SOP，
承接著冷飯重炒的舊案，沒有一個能讓她感受到興奮的新案。
你要一個挑戰者在無波的湖面上划船？
她當然會覺得像被綁住。
她最排斥的是——安穩。
她不喜歡規則變多、程序變硬，也不喜歡那種「什麼都預測得到」的日子。
穩定，對她來說不是安心，而是窒息。
第三股：俠客——她需要知道自己不是在做事，而是在為「一群人貢獻自己」。
她講起她帶出的新人，眼睛裡的光比講績效時亮三倍。
她在說某次改善流程讓團隊壓力大減時，笑得比拿獎牌還真。
俠客的快樂，是看到「別人因此變好」。
而公司最近的一切，都與「意義」脫節了。
我看著她的沮喪，慢慢地告訴她：
妳不是迷路了，是妳的步伐正在進化。
Shein 博士的職涯錨定還告訴我們，
人們會自然朝著最在乎的那個錨前進，
如果工作中給不了，人們可以在生活裡，例如，喜好、興趣、休閒活動等，找到出口。
聽到這句話，Jacqueline抬起了頭，
於是，我給了她三個可能的新方向：
1) 讓你的『專業經理人錨』重新被看見，就算不是在公司裡
「妳以為只有在公司才會有舞台？錯。
妳在任何地方，都可以是那個能帶團體、能讓團員穩住的人。」
我建議她試看看在社群裡分享她的管理經驗，或參加某些志工組織的決策討論。
她不需要等公司給她舞台，她本身就是舞台。
有時候，「影響力」可以從工作外的世界滿起來，
反而讓她在公司裡更不焦躁。
2) 挑戰者的心不一定要靠案子才能跳動
我跟她說：
「挑戰型的人，只要生命裡有一個地方在衝，整體狀態就會亮起來。」
於是我問她：
- 有什麼想學但一直沒時間？
- 有什麼事情讓妳覺得『我做得到嗎？』
- 是否想過用跑步、登山、競賽、考證照，當作『挑戰者的出口』？
挑戰不是專案的專利。
人生也可以成為挑戰場。
3) 俠客錨不一定只能靠工作來做好事
俠客是內建的，不分場所。
他們只問一句：「我有沒有讓誰(或，組織)變得更好一點？」
所以，我建議她可以找一位後輩 mentor，或協助某些公益活動的策略部分。
這些事情不需要掌聲，
但會讓她重新感覺到自己「有用、有貢獻」。
錨定不是只能在工作裡被滿足。
妳是在建構『妳的人生』，不是『妳的公司履歷』。
Jacqueline聽完後，深呼吸了一下，笑了：
「所以我不是非得離職，是我得把我自己找回來。」
沒錯。
錨定不是限制，而是你回到最像自己的那條路。
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